In mijn rol als interim-manager bied ik leiding aan een avond- en nachtapotheek. Deze apotheek is georganiseerd als een stichting waarbij 25 apotheken in de regio aandeelhouders zijn. De medewerkers zijn daarom afkomstig van verschillende naburige apotheken, waardoor er gebrek is aan een uniforme werkwijze. 

Mijn opdracht omvatte de transformatie van de apotheek naar een professionele organisatie met geoptimaliseerde processen en een team dat eensgezind dezelfde koers volgde. Ik heb de samenwerking met huisartsen en omliggende apotheken aangescherpt, met als doel het verkrijgen van een certificaat ter bevestiging van de naleving van de geldende richtlijnen.